2019 Zhanzhi Group Conferenza di gestione semi-annuale tenuta in Jinjiang
In u 2019, a riunione semestrale d'affari di u Gruppu Zhanzhi s'hè tenuta in Jinjiang, Fujian da u 1 à u 4 d'aostu. Circa 60 dirigenti anziani di u gruppu, gestori di filiali è dirigenti anziani appena assunti anu assistitu à a riunione. Ogni filiale s'hè cuncentrata nantu à i cambiamenti è l'aghjurnamenti di l'attività è di a gestione in a prima metà di l'annu; À u listessu tempu, sò state tenute trè riunioni speciali, cumprese l'approvvigionamentu, u trattamentu è a discussione nantu à e "persone"; Xiamen Industry & Trade Co., Ltd. hà spartutu l'esperienza di a cunferenza nantu à a pratica di u miglioramentu di u serviziu è di a gestione. In generale, in a prima metà di l'annu, a maiò parte di e filiali anu fattu boni cambiamenti in u so travagliu quest'annu, è anu dimustratu una bona esecuzione in l'implementazione di i requisiti di a sede; I materiali di a filiale sò ben preparati, ciò chì garantisce l'alta qualità di u cuntenutu di a riunione. A spartera di a Cumpagnia Xiamen è a presentazione di u terzu modu di trasfurmazione rendenu tutti più sicuri in a trasfurmazione è l'aghjurnamentu. L'atmosfera di sta cunferenza hè abbastanza bona, ciò chì riflette l'alta qualità è u spiritu di squadra di i quadri chì mostranu i so registri. L'atmosfera di a discussione era ancu calorosa, è tutti anu participatu attivamente è anu offertu suggerimenti. I participanti anu generalmente pensatu chì a riunione avia una grande quantità d'infurmazioni è avia un bon valore di riferimentu è d'apprendimentu.
Dopu avè ascultatu u rapportu, u direttore generale Sun di u Gruppu hà fattu un rapportu nantu à l'operazione generale di u gruppu in a prima metà di l'annu, hà fattu cummenti precisi nantu à u statutu di ogni filiale, è hà analizatu è previstu u statutu attuale di l'industria è u sviluppu ecunomicu futuru. Hà chiaritu l'ughjettivu di a prossima tappa di u travagliu.
I compiti chjave sò i seguenti: 1. Rafforza a gestione di a cumpagnia moleculare; 2. Rafforza a gestione di u prughjettu di trasfurmazione di Chongqing, prumove a pianificazione di u prughjettu d'acquistu di terreni in Chengdu, è realizà l'inchiesta di u prughjettu di rinnuvamentu di l'equipaggiu in Shanghai; 3. Dumandà a licenza di u trasportatore senza vitture, creendu a so propria piattaforma logistica, Riduce i costi di trasportu; 4. Sviluppà ulteriormente u sistema Gundam per risolve u prublema di i ritiri multipli; 5. Pianificà gradualmente a creazione di u centru di spartera finanziaria di u Gruppu; 6. Stabilisce gradualmente u sistema di cuntrollu di u risicu di u Gruppu; 7. L'approvvigionamentu ottiene una svolta sustanziale è stabilisce un putere d'acquistu centralizatu; 8. Introduzione di talenti: Rafforza a forza, l'atterraggio di pusizioni impurtanti; 9. Furmazione è apprendimentu di a squadra di livellu mediu è altu: lasciateli avè una visione più sistematica, più alta, una mente più larga è una visione più alta.
À u listessu tempu, ricurdate à tutti di superà dui: 1. Superà u pensamentu inerziale, e vechje rutine, e vechje idee, è vultà à a vechja strada. 2. Superà u "corto termine". In quest'epoca, se vulemu guidà l'industria, ci vole à fà cose chì anu u futuru, fà ciò chì avemu in u futuru, cambià u nostru pensamentu, investisce è pianificà.
È hà messu in avanti parechji requisiti:
1. Piglià risolutamente a strada di a cuncentrazione prufessiunale è di a creazione di valore.
Solu quandu l'industria hè prufonda pudemu coglie opportunità cummerciale, sviluppà cose nove è incuragisce tutti à pruvà u più pussibule.
2. Creà una atmosfera d'apprendimentu è d'introspezione.
3. Per mantene u serviziu cum'è a nostra strategia principale, a nostra visione è a nostra missione sò ancu intornu à u serviziu.
4. Mantene l'orientazione à a lotta.
5. Mantene a nostra cumpetitività cù u travagliu in squadra.
In l'avvene, s'è no ùn parlemu micca di serviziu, ci sbarazzeremu di u prublema, s'è no ùn parlemu micca d'innuvazione, seremu in daretu, è s'è no ùn parlemu micca di riforma, ùn averemu nisuna speranza.
U presidente Chen di u Gruppu hà fattu un discorsu impurtante: Spergu chì i dirigenti anziani di e filiali appena assunti averanu una strategia ideologica più alta, un mudellu più grande è una situazione generale più forte in e so nuove pusizioni. Siate severi cun voi stessi, guidate per esempiu è date un bon esempiu à l'impiegati. À u listessu tempu, duvemu rinfurzà u nostru apprendimentu, migliurà a nostra propria capacità è adattassi à i cambiamenti di travagliu u più prestu pussibule. U più prestu pussibule, ordinate l'idee di travagliu, capite u focu di u travagliu, sparte e preoccupazioni è risolve i prublemi per i dirigenti di a cumpagnia moleculare induve site, è sforzatevi di fà cuntribuzioni più grande à u sviluppu di u gruppu u più prestu pussibule in nuove pusizioni.
In quantu à l'uppurtunità di prumuzione, ammaestrate i principii: quelli chì anu talenti è virtù anu a priorità; quelli chì anu virtù è talenti sò reticenti à aduprà, quelli chì anu talenti è virtù ùn sò micca aduprati risolutamente.
Infine, ripetite a frase chì hè stata detta dapoi parechji anni: "Sì perdite una berlina, ùn perderete micca una berlina".
Durante a riunione, tutti i participanti anu visitatu a cità di Wudian, u locu di nascita di a cità di Jinjiang, è anu visitatu l'edificii in mattoni rossi cù e caratteristiche di u Fujian miridiunali, l'edificiu in mattoni rossi di u "Palazzu Reale", l'edificiu in stile occidentale è altri edifici caratteristici di e dinastie Ming è Qing à a Republica di Cina. Tutti camminavanu è chiacchieravanu quì, è u so umore era rilassatu.
Data di publicazione: 14 d'aostu 2019
