2019 Zhanzhi Group Conferenza di gestione semi-annuale tenuta in Jinjiang
In 2019, a riunione cummerciale semi-annuale di u Gruppu Zhanzhi hè stata in Jinjiang, Fujian da l'1 à u 4 d'aostu. Circa 60 dirigenti di u gruppu, dirigenti di filiali è dirigenti di novu assuciati anu assistitu à a riunione.Ogni filiale fucalizza nantu à i cambiamenti è l'aghjurnamenti di l'affari è di a gestione in a prima mità di l'annu;À u listessu tempu, trè riunioni spiciali sò state realizate, cumprese l'acquistu, a trasfurmazioni è a discussione nantu à "persone";Xiamen Industry & Trade Co., Ltd hà spartutu l'esperienze di a cunferenza nantu à a pratica di u serviziu è a migliurà di a gestione.In generale, in a prima mità di l'annu, a maiò parte di e filiali anu fattu boni cambiamenti in u so travagliu questu annu, è anu dimustratu una bona esecuzione in l'implementazione di e esigenze di a sede;I materiali di a filiale sò ben preparati, chì assicura l'alta qualità di u cuntenutu di a riunione.A spartera di a Cumpagnia di Xiamen è a presentazione di u terzu modu di trasfurmazioni facenu tutti più cunfidenti in a trasfurmazioni è l'aghjurnamentu.L'atmosfera di sta cunferenza hè abbastanza bona, chì riflette l'alta qualità è u spiritu di squadra di i quadri chì mostranu i so record.L'atmosfera di a discussione era ancu calda, è tutti participanu attivamente è offrenu suggerimenti.In generale, i participanti anu sentitu chì a riunione hà avutu una grande quantità di informazioni è hà avutu un bonu valore di riferenza è di apprendimentu.
Basatu à sente u rapportu, u General Manager Sun di u Gruppu hà fattu un rapportu nantu à u funziunamentu generale di u gruppu in a prima mità di l'annu, hà fattu cumenti precisi nantu à u statutu di ogni filiale, è analizò è predichendu u statu attuale. di l'industria è u sviluppu ecunomicu futuru.Clarificatu l'enfasi di a prossima tappa di u travagliu.
I travaglii chjave sò i seguenti: 1. Furtificà a gestione di a cumpagnia molekulari;2. Rinfurzà a gestione di u prughjettu di trasfurmazioni di Chongqing, prumove a pianificazione di u prughjettu di l'acquistu di a terra in Chengdu, è rializeghja l'investigazione di u prughjettu di rinnuvamentu di l'equipaggiu in Shanghai;3. Applicà a licenza di u trasportatore senza vitture, mettendu a so propria piattaforma logistica, Reduce i costi di trasportu;4. Sviluppà ancu u sistema Gundam per risolve u prublema di multiple pick-ups;5. Pianu pianu pianu u stabilimentu di u centru di spartera finanziaria di u Gruppu;6. Stabbilisce gradualmente u sistema di cuntrollu di risichi di u Gruppu;7. L'acquistu rializeghja un avanzatu sustinibule è stabilisce u putere di compra centralizatu;8 .Intruduzioni di u talentu: rinfurzà a forza, u sbarcu di pusizioni impurtanti;9. Training and learning of the middle and high-level team: ch'elli anu una visione più sistematica, più alta, una mente più larga è una visione più alta.
À u listessu tempu ricurdate à tutti di superà dui: 1. Superà u pensamentu inerziale, i vechji rutini, l'idee vechje, è torna à u vechju modu.2. Superà u "cortu termini".In questa era, se vulemu guidà l'industria, avemu bisognu di fà e cose chì anu u futuru, fà ciò chì avemu in u futuru, cambià u nostru pensamentu, invistisce è mette fora.
È prupone parechje esigenze:
1. Pigliate risolutamente a strada di u focu prufessiunale è a creazione di valore.
Solu quandu l'industria hè prufonda pudemu coglie l'opportunità di cummerciale, sviluppà cose novi è incuragisce tutti à pruvà quant'è pussibule.
2. Crea una atmosfera di apprendimentu è introspeczione.
3. Per mantene u serviziu cum'è a nostra strategia core, a nostra visione è a missione sò ancu intornu à u serviziu.
4. Mantene a lotta orientata.
5. Mantene a nostra competitività cù u travagliu in squadra.
In u futuru, s'ellu ùn parlemu micca di serviziu, sbararemu di u prublema, s'ellu ùn parlemu micca d'innuvazione, andemu in daretu, è s'ellu ùn parlemu micca di riforma, ùn avemu micca speranza. .
U presidente Chen di u Gruppu hà fattu un discorsu impurtante: Spergu chì i dirigenti anziani di novu assuciati di e filiali anu una strategia ideologica più alta, un mudellu più grande è una situazione generale più forte in i so novi pusizioni.Siate strettu cun voi stessu, guidate per esempiu, è dà un bon esempiu per l'impiegati.À u listessu tempu, avemu da rinfurzà u nostru apprendimentu, migliurà a nostra capacità, è adattà à i cambiamenti di u travagliu u più prestu pussibule.Appena pussibule, sorte l'idee di u travagliu, capisce u focu di u travagliu, sparte e preoccupazioni è risolve i prublemi per i dirigenti di a cumpagnia molekulari induve site, è sforzate di fà più cuntributi à u sviluppu di u gruppu prestu prestu. quantu pussibule in novi pusizioni.
In quantu à l'uppurtunità di prumuzione, ammaistrà i principii: quelli chì anu talenti è virtù sò datu priorità;quelli chì anu virtù è talenti sò riluttanti à aduprà, quelli chì anu talenti è virtù sò risolutamente micca usati.
Infine, ripetite a frase chì hè stata dichjarata da parechji anni: "Se perde una berlina, ùn perderà micca una berlina".
Durante a riunione, tutti i participanti anu visitatu a cità di Wudian, u locu di nascita di a cità di Jinjiang, è anu visitatu l'edificazioni di mattoni rossi cù e caratteristiche di u Fujian miridiunali, l'edifiziu di mattoni rossi "Palazzu Reale", l'edificiu in stile occidentale in stile occidentale, è altri. edifizii caratteristici da e dinastie Ming è Qing à a Republica di Cina.Tuttu u mondu caminava è circhendu quì, è u so umore era rilassatu.
Tempu di post: 14-aug-2019